|
Некоторые крупные игроки (например, Спортмастер, Детский мир) продолжали аудит и оптимизацию портфеля брендов, параллельно смещая акценты на вновь образованные собственные торговые марки. Зачастую организация собственного производства и продвижение собственной марки дает ритейлерам возможность все меньше и меньше зависеть от западных поставщиков, ценовая и ассортиментная политика которых переставала быть приемлемой для российских реалий ведения бизнеса.
Иные ритейлеры перенимали у коллег по цеху (Zara, Gap, Н&М) стратегию «магазин как бренд», делая ставку на одном бренде. Однако лучше всего, по прежнему, чувствовали себя компании, находящиеся в ценовом сегменте mass-market, так как именно к ним обратились многие взоры пострадавших от кризиса, но все равно жаждущих с неизменной периодичностью радовать себя покупками.
Остальные же, кто не сформировал для себя нового видения развития, либо постепенно стали уходить с рынка, либо продолжали борьбу за выживание, пытаясь расплатиться с рассрочками в попытке выкупать новые коллекции.
Конечно, кризис привнес много переполоха для всех участников рынка, однако, послужил и стимулом «привести в порядок» как собственные сети , так и франчайзинговые (доля которых в несколько раз возросла в портфеле компаний).
 Несмотря на то, что многие компании меняли свою организационную структуру, кадровый рынок баловали позициями middle и top уровней в сферах:
1) Закупки (категории, бренды)
2) Продажи (опт, франчайзинг, работа с регионами и сетями)
3) IT (БД, ERP (SAP)).
В условиях жесточайшей конкуренции специалистов, компании отдавали предпочтения только людям «в теме», способными решать разноплановые задачи и достигать результатов в кратчайшие сроки. То есть пожелания к портрету кандидатов изменились в сторону: и швец, и жнец, и на дуде игрец.
Говоря о прогнозах, 2010 год не сулит особых изменений в тенденциях на fashion-рынке. Консолидация продолжается, чему будет способствовать уход многих игроков, которые из по-следних сил продержались в 2009 году. Однако будет и «прибавление»: иностранные ритейлеры будут наращивать экспансию российского рынка (например, о плане выхода давно «поговаривает» Collective Brands). Относительно кадров же можно отметить, что в цене неизменно будут профессионалы. В 2010 г. «выжившие» компании, несомненно, стабилизируют свои бизнес-процессы, однако, это не приведет к значительному увеличению вакансий. Специалистам же следует обратить внимание на start-up зарубежных брендов на российском рынке, которые позволят не только стоять у истоков зарождения бизнеса, но и перенять колоссальный опыт работы.
Материал предоставлен агентством по подбору персонала ИМПЕРИЯ КАДРОВ
Ишунина Екатерина, специалист по прямому поиску и подбору персонала направления «Ритейл»
|
Статьи
